1. Skip to Menu
  2. Skip to Content
  3. Skip to Footer>

Краски для волос TruColor HairX от Орифлейм

Регистрация в Орифлейм

Wellness от Орифлейм

Что значит быть лидером?

Что значит быть лидером?

  • Вырабатывайте собственный стиль лидерства.
  • Создайте собственную команду лидеров.
  • Энтузиазм - свет, озаряющий ваше лицо! Поддерживайте в себе огонь энтузиазма и страстного желания совершенствоваться и развивать бизнес.
  • Вырывайтесь из привычной колеи! Колея - та же могила, только без передней и задней стенки.
  • Имейте программу самосовершенствования и постоянно совершенствуйтесь!
  • Если всегда будете заниматься только тем, что любите, ваша жизнь превратится в захватывающий, полный событий и удовлетворения любовный роман.
  • Если вам больше сорока, только от вас зависит, как выглядит ваше лицо.
  • Освобождайтесь от всего, что мешает вашему продвижению.
  • Учитесь у тех, кто развил в себе способность эффективно говорить, мотивировать, воодушевлять и вести за собой людей.
  • Способность щедро делиться идеями - настоящее золото.
  • Все значимые достижения являются следствием формирования значимого образа.
  • Все успешные MLM-компании построены вокруг нескольких выдающихся лидеров.


Как вырастить нового лидера в вашей структуре?

Задачи лидера

1. Индивидуальное обучение людей своего первого поколения:

- постановке цели;

- анализу и планированию работы;

- работе со структурой (в первую очередь - с первым поколением).

2Контроль в организации:

- качества индивидуального обучения;

- качества проведения встреч и структурных школ;

- соблюдение этических норм.

3. Проведение систематического обучения дистрибьюторов вашей структуры.

4. Личный пример в том, к чему призываете других.


Система развития нового ЛИДЕРА в структуре:


1. Выясните основные цели дистрибьютора и помогите их реализовать:

- что для человека важно, чего он хочет;

- каковы его амбиции в бизнесе, что он готов отдать за достижение успеха;

- готов ли он бороться за лидерство;

- чего он боится, по какому поводу переживает.


2. Что должен делать будущий лидер (ваши ожидания):

- посещать все школы и семинары, которые вы рекомендуете;

- информировать вас о росте его структуры;

- быть членом вашей команды, учавствовать в проведении школ, презентаций;

- читать развивающую литературу.


3. Заключите взаимные обязательства:

"Я буду помогать вам в работе при условии, что вы будете выполнять все, чему я буду вас обучать..."


4. Выявите основные ценности будущего лидера, его тип личности и  уроень мотивации (энтузиазм)

Главное - выяснить систему ценностей вашего дистрибьютора: "напишите три главные ценности, которые имеют для вас значение в отношениях с другими людьми". Если вы поможете дистрибьютору их выявить, то в дальнейшем будет значительно легче управлять его лидерским ростом.


5. Составьте совместный план действий на неделю, месяц, квартал - и неуклонно выполняйте его!

"Я помогу вам в подписании трех человек в глубину, затем вы будете продолжать сами..."


6. Не медлите, действуйте совместно и быстро, чтобы будущий лидер ощутил "вкус победы".


"Правило 72" часов гласит, что новичок чаще закрепляется в сетевом маркетинге, если в первые трое суток после начала работы в сетевой компании добьется успеха в приглашении новых дистрибьюторов или в продаже продукции. Задача лидера - помочь ему в этом!


Если у вашего дистрибьютора что-то не ладится, он испытывает трудности и теряет уверенность в себе, сделайте следующее:

 

  • Побеседуйте с ним "по душам", выслушайте его внимательно
  • , пусть он искренне расскажет, что его беспокоит.
  • Выделите те моменты в его работе, которые он делает правильно
  • .
  • Подчеркните то, что можно улучшить,
  • предложите свою помощь в проведении встреч и презентаций.
  • Выразите свою убежденность
  • в его способности преодолеть все препятствия на пути к успеху.
  • Окажите конкретную помощь,
  • в дальнейшем следите за его достижениями и обязательно поощряйте его успехи.
  • Не спешите!
  • Излишнее давление на новичка может все испортить.

 

 

Как поднять энтузиазм дистрибьютора:

  1. Слушайте внимательно, что вам говорят.
  2. Будьте отзывчивы.
  3. Используйте стимулы.
  4. Поощряйте каждое достижение.
  5. Будьте заботливым наставником.
  6. Развивайте дух команды, культивируйте корпоративную этику и чувства юмора.
  7. Поощряйте творчество и новые идеи.
  8. Ставьте ясные цели, формируйте видение.
  9. Избегайте рутины и обыденности, гибко меняйте тактику лидерского поведения.
  10. Воодушевляйте!


Как обучать дистрибьюторов

Принцип системного обучения предполагает системность и последовательность в проведении обучающих мероприятий вашей структуры.

Особенностью обучения в сетевом маркетинге является:

  • индивидуальное обучение;
  • обучение в процессе практической деятельности;
  • использование метода дуплицирования (объясни и покажи, затем я повторю тебя).


ФОРМЫ И МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ В MLM

Индивидуальное обучение:

  1. Личные встречи.
  2. Телефонные переговоры.
  3. Работа с инструкциями и методическими пособиями, подготовленными спонсором или лидером структуры.

Обучение в группе у лидера структуры:

  1. Домашние кружки.
  2. Телефонные конференции.

Обучение на мероприятиях:

  1. Общегородские школы.
  2. Региональные семинары.
  3. Мероприятия компании (фестивали, конференции).

Самообразование:

  1. Регулярное чтение литературы по технике и технологии работы в MLM, продукции вашей компании, периодических изданиях вашей компании, мотивационной литературы по философии успеха.
  2. Аудио- и видиоматериалы со школ и семинаров, предовтавляемые компанией.
  3. Обучение у независимых специалистов, бизнес-тренинги.

При этом целью обучения всех категорий дистрибьюторов является мотивация их к активной сетевой работе, обучение определенным навыкам и закрепление их на практике.


Принцип перспективы


Предполагает такое построение учебных мероприятий, при котором у обучающихся возникает стойкая мотивация к достижению следующих ступенек в карьере с целью попадания на более высокие этапы обучения.

Иначе говоря, информация, выдаваемая на семинарах, должна дозироваться, соответствовать тому уровню, на котором находятся слушатели в данный момент. При этом право на посещение семинаров более высокого уровня дистрибьютор должен "заслужить", выполнив определенные квалификационные требования.


Принцип равной ответственности сторон


Предполагает готовность платить за обучение как тех, кто обучает (платям временем, хлопотами), так и тех, кого обучают (платят деньгами и усилиями по выполнению квалификационных условий для попадания на следующие этапы обучения).

Поскольку "бесплатный сыр бывает только в мышеловке", а еще потому, что мы, как правило, не ценим то, что дается легко, обучение сетевому делу ДОЛЖНО БЫТЬ ПЛАТНЫМ.

Этот принцип предполагает также взаимную ответственность за должную организацию процесса обучения, качественную подготовку помещения, вспомагательных материалов и выступающих, своевременное проведение учебных мероприятий.

 

Как выбрать будущего ЛИДЕРА из дистрибьюторов вашей структуры

Бизнес-партнер

будущий лидер

"Пустой" человек

Общителен,хорошо контактирует

с людьми

Трудно сходится с людьми
Естественно себя ведет Нервозен, неловок
Основателен, вызывает доверие Поверхностный, "ловкий продавец"
Убедителен Напористый

Горит энтузиазмом, предан

делу, настроен позитивно

Намерения не ясны, безразличен,

пессиместичен, негативно настроен

Уверен в себе Безволен, неустойчив

Способен делегировать полно-

мочия. Доверяет людям

Чрезмерно осторожен и подозрителен

Способен сосредотачиваться

на главном

Не способен концентрировать усилия
Скромен Высокомерен
Умеет слушать Неумеренно словоохотлив
Имеет адекватную самооценку Занимается бесконечным самоедством
Выгладит счастливо, радостно Выглядит угрюмо, безрадостно
Энергичен Пассивен
Умеет воодушевлять Способен нагонять тоску
Проявляет интерес к другим Эгоцентричен, зациклен на себе
Обладает интуицией Блуждает по неверному пути
Проявляет организованность Не организован
Упорен При любом препятствии сдается
Проявляет чуткость к другим Безразличен к другим
Всегда готов прийти на помощь Отсутствует в нужный момент
Умеет выделять главное "Варится" во второстепенных делах
Обладает масштабным мышлением Не видит перспективы
Способен работать в команде

Склонен действовать в одиночку


Конфликтология по-японски, или принципы ТЕНКАН и ИРМИ в сетевом маркетинге

Тенкан - это тактика айкидо, при которой вы уходите с линии атаки и сближаетесь с противником с целью рассеять энергию его удара.


В записную книжку лидера:

Хорошо ведомая команда не является полем битвы различных эго. Все конфликты переводятся в энергию развития и созидания.


Если лидер забывает основы, теряет внутреннюю уверенность и качество сознания, ссоры и агрессия опустошают энергетику группы.


Желание быть правым ослепляет людей.


Спокойствие, ясность и сознание - это самый прямой путь к эффективному лидерству.


Старайтесь быть спокойным, чтобы обнаружить свою внутреннюю уверенность. Если у вас есть внутренняя уверенность, вы так или иначе добьетесь желаемого.

Кроме того, избавитесь от ненужной спешки и достигнете долголетия.


Лидер, который пытается контролировать ситуацию в команде, применяя силу, не понимает процессов в ней. Нажим будет стоить ему поддержки членов команды.


Лидеры, которые применяют нажим, думают, что они облегчают процесс, но на самом деле они блокирут его.


Они думают, что создают положительное энергетическое поле в команде, но в действительности разрушают согласованность и создают дух интриг.



Лидер, который понимает, как разворачивается процесс, применяет настолько мало сил, насколько это возможно, и ведет группу без давления на людей. Прикосновение лидера мягко, он не обороняется и не падает.


Помните, что сознание, а не эгоизм, являются средством обучения и самосовершенствования.



Члены группы искренне ценят лидера, который облегчает их жизнь, а не продвигает кого-то лично. Он не имеет фаворитов, поэтому никто не чувствует пренебрежения.


ПОМНИТЕ! Вы облегчаете личный процесс других людей. Это не ваш процесс. Это ИХ процесс.

ПОЭТОМУ:

- не навязывайте;

- не контролируйте;

- не ставьте ваши собственные нужды и взгляды на первый план.

Если вы не доверяете личному процессу развития человека, он также не будет доверять вам.


Помните: ясное сознание лидера и внутренняя уверенность - это главное орудие его работы, которое превосходит все другие мотивационные ухищрения.


Состояние сознания лидера создает климат прямоты и ясности в команде. Сосредоточенность и основательность дают лидеру устойчивость, гибкость и стабильность.

Поскольку лидер видит ясно, он может проливать свет на других.


Работа лидера состоит в том, чтобы облегчать  и проявлять то, что происходит в группе. Вмешиваться нужно так мало, как это возможно. Вмешательство, пусть даже блистательное, создает зависимость от лидера.


ЛИДЕР как ВОИН и ЦЕЛИТЕЛЬ

Лидер может действовать как воин и целитель.

  • Как ВОИН лидер действует с энергией и решимостью. Это ЯН, мужской аспект лидерства.
  • Однако большую часть времени лидер действует как ЦЕЛИТЕЛЬ и находится в открытом, восприимчивом и питающем состоянии. Это ИНЬ, женский аспект лидерства.
  • Эта смесь ИНЬ-ЯН, воина и целителя, энергии и восприимчивости продуктивна и сильна.
  • Ести и третий аспект лидерства - медитация. Периодически лидер должен покидать группу и медитировать, возвращаясь к истокам основного закона, чтобы обрести внутреннее равновесие и способность лидировать непредвзято.
  • Великий воин не ведет все время великих боев. Знающий целитель имеет время, чтобы поддержать и оздоровить самого себя.
  • Лидер, который знает, когда слушать, когда действовать, когда остановиться, может эффективно работать с каждым, даже самым капризным членом группы.

 

Какой вы лидер? Способны ли вы уладить конфликт  в команде?

  • Можете ли вы стать посредником и связующим звеном для истоков эмоций, не принимая ничью сторону, не выбирая фаворитов?
  • Можете ли вы свободно дышать и оставаться расслабленным и спокойным в обстановке страхов и желани?
  • Прояснены ли ваши собственные конфликты? Чисто ли в вашем собственном доме?
  • Можете ли вы быть спокойны и вести группу без агрессии и нажима?
  • Можете ли вы оставаться открытым и восприимчивым независимо от происходящего?
  • Умеете ли вы помогать, не требуя похвал?
  • Умеете ли вы вести других без принуждения?

Вы сможете делать все это, если останетесь непредвзятым, ясным и твердо стоите на основании.

 

 

Противоположности

  • Предубежденные люди видят только то, что совпадает с их предрассудками.
  • Если вы делаете нечто и стараетесь все больше и больше, прилагаете для достижения желаемого чрезмерные усилия, то появится противоположность этого нечто. Например, чрезмерное стремление быть красивым делает человека безобразным, слишком усердные попытки быть добрым являются формой эгоизма.
  • Зная, как работают противоположности, мудрый лидер позволяет процессу разворачиваться естественно, без нажима.
  • Лидер учит скорее примером, чем призывая других поступать определенным образом.

Равное воздействие

  • Последствия любого поведения неотвратимы.
  • Благоразумный лидер не старается защитить людей от самих себя. Свет сознания равно сияет над тем, что приятно, и над тем, что неприятно.
  • Ни одна личность, ни один человек не лучше, чем все остальное человечество. Один и тотже принцип лежит в основе всего. Одна личность так же ценна, как и другая. Зачем играть в любимчиков?
  • Лидер не позволяет себе быть предвзятым. Лидер не сплетничает о других, не тратит силы в спорах о достоинствах конкурирующих теорий.

Знать, что происходит

  • Когда вы не можете понять, что происходит в команде, не присматривайтесь с большим усердием. Расслабтесь и мягко взгляните своим внутренним взором.
  • Когда вы озадачены тем, что видите и слышите, не прилагайте чрезмерных усилий, чтобы понять это. Отойдите на мгновение назад и успокойтесь. Когда человек спокоен, сложные события становятся простыми.
  • Чем более открытым и восприимчивым вы станете, тем легче поймете, что происходит на самом деле.
  • Будьте ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС.
  • Предпочтение одного из элементов оппозиции (конфликта) - один из способов блокирования процесса.
  • Более важно действовать в интересах каждого, чем с целью выигрывать споры.
  • Мудрый лидер знает, что уступчивость преодолевает сопротивление, мягкость незаметно расплавляет твердую оболочку.
  • Любая ситуация, независимо от того, насколько она может быть сложной, вначале была маленькой и простой.
  • Никогда не избегайте неожиданностей, будьте открыты и статайтесь реагировать на неожиданность вначале, когда она еще управляема. Неожиданность представляет собой танец, а не угрозу.


Ваши дистрибьюторы ждут от вас как от лидера, что вы:


1. будете внимательно выслушивать их предложения;


2. будете своевременно их информировать обо всех важных событиях, происходящих в компании;


3. сумеете ясно и точно донести до них свое видение их будущих успехов и перспектив компании в целом;


4. будете мотивировать их и поощрять за достижения;


5. будете относиться к ним тепло и внимательно, поддерживать их в делах;


6. сумеете создать атмосферу настойчивости и активности в команде, будете способствовать достижению их цели;


7. будете подавать личный пример того, как добиваться успеха;


8. создадите атмосферу доверия: рассудительность, последовательность и надежность ведут к доверию;


9. будете открыты и общительны, внимательны к нуждам ваших дистрибьюторов, обеспечите их всем необходимым для успешной работы;


10. создадите атмосферу постоянного обучения и совершенствования как команды в целом, так и каждого в отдельности.



Типичные ошибки в работе лидера


  • Неумение признавать собственные ошибки. Нет худшей ошибки, чем отказ признать собственные промахи.
  • Неумение проявлять гибкость. Применяйте принципы ситуационного руководства, вовремя меняйте тактику лидерского управления дистрибьюторами, которые успешно растут по карьерной лестнице. Применяйте принципы рандори.
  • Неумение использовать прошлый опыт. Полагайтесь на те факторы и тех людей, которые помогли вам проявить лидерские качества и стать лидером.
  • Чрезмерное командование и давление на людей. Люди ждут от вас мотивации. Совершенствуйте свое умение убеждать людей, демонстрируйте им преимущества, формируйте у них видение.
  • Неумение слушать людей. Очень важно слушать не только своих дистрибьюторов, но и свой внутренний голос.
  • Чрезмерная поглащенность своим успехом, гордыня. Нужно быть скромнее - люди будут больше вам доверять и охотнее пойдут за вами.
  • Неумение обучать и нежелание учиться самому. В MLM постоянное обучение - основа достижения успеха.
  • Отсутствие чувства юмора. Самое плохое для лидера МЛМ - стать напыщенным снобом, переполненным чувством собственного достоинства.
  • Излишняя категоричность в суждениях. Нужно видеть жизнь во всем многообразии, тогда легче будет разобраться в проблемах и предупредить возможные противоречия в команде и среди дистрибьюторов.


Что снижает мотивацию и подрывает энтузиазм дистрибьюторов


- отсутствие целей и видения;

- чрезмерный контроль и опека;

- пессимизм;

- концентрация на трудностях;

- сдерживание творческого начала;

- интриги и груповщина;

- невнимательное отношение к их проблемам;

- бесчувственность, отсутствие поддержки;

- отсутствие чувства юмора.



Законы лидерства в сетевом маркетинге

1. Закон последовательного роста


  • Лидером может стать каждый. Чем больше ваши лидерские амбиции, тем больше вы нуждаетесь в развитии лидерских качеств. Для того, чтобы люди за вами пошли, нужно научиться техникам влияния.
  • Секрет успеха - в ваших ежедневных действиях. Если каждый день последовательно и неуклонно развивать определенные лидерские навыки, то вы непременно станете лидером. Лидерство - совкупность навыков и умений, которыми может овладеть каждый!
  • Аспекты лидерства - навыки общения с людьми, развитие эмоционального интелекта, самодисциплина, умение ставить цель и видеть перспективу дела, энергия и энтузиазм, своевременность действий.

 

 

2. Закон видения будущего


  • Видение - это осуществимая мечта, отдаленная цель, стремление к которой придает силу и энергию, а также сплачивает команду.
  • Задача - изложение целей, достижение которых приводит к воплощению видения.
  • Лидер сетевой компании должен не только обладать видением, но и уметь передовать это видение своим дистрибьюторам.


3. Закон развития интуиции


  • Лидеру необходимо научиться чувствовать текущую ситуацию.
  • Лидеру необходимо научиться чувствовать тенденции развития (перспективное видение).
  • Лидеру необходимо научиться чувствовать людей (чтобы безошибочно определять, насколько можно им доверять).
  • Лидеру необходимо научиться  чувствовать психологическое состояние людей.
  • Лидеру необходимо научиться чувствовать себя.


4. Закон личного обаяния лидера


  • Лидер сетевой компании должен быть привлекательным для окружающих, иначе они не пойдут за ним.


5. Закон "Лидер, веди сердцем"


  • Люди гораздо быстрее откликаются на проявление эмоций, поэтому нужно вкладывать больше чувств и искренности в отношения со своими бизнес-партнерами.

 

6. Закон первой линии


  • Потенциал лидера сетевой компании определяется людьми его первой линии.
  • Желательно иметь в первой линии людей пяти типов:

- тех, кто стремиться самосовершенствованию: поднимает себя;

- тех, кто улучшает моральный дух в команде: поднимает других;

- тех, кто полностью разделяет вашу систему ценностей, относится к вам искренне и дружески: поднимает вас;

- тех, кто хорошо чувствует людей, умеет видеть и раскрыть их таланты: раскрывает лидерский потенциал в людях;

- тех, кто способен создать подходящую атмосферу для воспитания лидеров: поднимает новые поколения лидеров.


7. Закон своевременного делегирования полномочий


  • Делегирование полномочий - это основа создания новых лидеров в структуре.
  • Ключом к своевременному делегированию является вера в людей и доверия к ним.
  • Самое правильное - вести за собой путем возвышения людей.


8. Закон воспроизводства лидеров


  • Чтобы добиться большего финансового успеха, необходимо научиться "воспроизводить" новые поколения лидеров в своей структуре.
  • Качества лидера, который способен воспроизводить новые поколения лидеров:

- он полностью осознает необходимость воспроизводства новых лидеров;

- он постоянно совершенствуется, развивая собственные лидерские навыки;

- он выстраивает стройную систему обучения и мотивации своих бизнес партнеров;

- он создает среду, благоприятную для роста лидеров. Дает наиболее успешным дистрибьюторам мощные стимулы к развитию, поощряет за достижения, вовремя делегирует им ответственность и генерирует новые идеи, поощряет дух творчества и позволяет рисковать.


9. Закон Пигмалиона


  • Окажите человеку доверие, покажите, что вы видите в нем лидерские качества, и он в конце концов обязательно станет лидером.


10. Закон "Никогда не сдавайся"


  • В любом деле бывают спады и подъемы. Неудача - это лишь ступенька к достижению поставленной цели.
  • Лидер не признает поражений. Лидер никогда не сдается!
  • Условия победы:

- единая система ценностей всех членов лидерской группы, единые цели;

- разнообразие навыков членов команды, которые дополняют друг друга и действуют сообща;

- атмосфера открытости и взаимовыручки, в которой максимально раскрывается лидерский потенциал каждого.


11. Закон "Хочешь получить - сначала отдай"


  • За все в этом мире приходится платить.
  • Для достижения лидерского статуса придется отказываться от некоторых привычных и приятных вещей, изменить привычный распорядок дня, стать организованней.


Если хочешь получить то, чего никогда не имел, начни делать то, чего прежде никогда не делал!




Страница 1 из 2

Распродажа

Распродажа Счастливый дни

Наше видео

Видео о нас и Орифлейм

Стартовая программа

Стартовая программа для новичка Орифлейм

Поиск на сайте

Карта сайта

Друзья

Форум Орифлейм

Рекомендую

Регистрация в Орифлэйм

Как с нами связаться?

Контакты сайта Origood

Сейчас на сайте

Сейчас 18 гостей онлайн

Что еще ищут с Oriflame?

орифлейм оріфлейм
регистрация в орифлейм
орифлейм каталог
орифлейм украина лидеры орифлейм
орифлейм лидеры орифлейм регистрация
каталог орифлейм оріфлейм каталог
каталог орифлейм украина орифлейм бизнес заработок
каталог орифлэйм
бизнес с орифлейм
oriflame.ua
обучение в орифлэйм
орифлейм лидеры украины акции компании орифлейм
акция орифлейм орифлейм заказ
лидеры орифлейм украина луганские директора орифлем
орифлейм каталог украина орифлэйм акции
oriflame oriflame лидер
делать заказ в орифлейме бизнес с oriflame